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航运集团总经理哈达深入佳木斯地区推进所属企业三项制度改革

来源:威廉希尔官方网站 发布时间:2020-07-31 15:27:14    您是第0位浏览者

为了贯彻落实省国资委关于出资企业三项制度改革工作部署,对所属企业三项制度改革工作再落实再推进,7月29日,集团党委副书记、副董事长、总经理哈达深入佳木斯地区所属企业,主持召开三项制度改革工作座谈会。集团党委组织部、人力资源部、财务管理中心负责同志,佳船(佳港)、龙佳、同江港等三户企业班子成员及有关部门同志参加会议。

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会上,与会人员从本企业实际出发,就三项制度改革中遇到的困难及工作建议分别发言,哈达同志与各企业参会人员充分交流,针对问题和建议一一解答。他指出,集团将尽快梳理与会人员提出的建议,进一步明确三项制度改革方向,制定措施、全力推进,切实提升集团治理能力,提高企业经济效益,促进员工工资增长。

哈达强调,一要吃透上情,深刻认识三项制度改革是建立市场化运营机制的核心内容,是提升企业活力、提高企业效益和员工薪酬的必由之路。深入学习领会三项制度改革有关政策要求,围绕“高素质”、“专业化”深化人事制度改革,要从年龄、学历、专业、能力等方面综合考评,面向市场选拔人才;围绕“增活力、提效率”深化分配制度改革,打破“平均主义”、“大锅饭”,用差异化薪酬调动员工积极性,激发企业活力;围绕“市场化、竞争力”深化劳动用工制度改革,多种用工方式并存,建立“双合同”制,不断提高劳动生产率、工作效率。二要结合实际,从对党忠诚、对事业负责的角度出发,贯彻落实好上级改革精神,理论联系实际,扎实推进三项制度改革。要改出活力、改出水平、改出发展,把政策优势转化为企业发展优势。要量力而行,用发展的眼光正确对待改革,妥善处理好改革发展稳定关系。要坚持问题导向,立足企业实际,确定切实可行的改革目标。统一思想,把好改革方向盘。三要突出重点,统筹兼顾,充分调动核心骨干、管理人才、生产一线员工积极性。用好用足政策,做好职工安置工作,通过改革补齐补全专业人才队伍不足短板。四要集思广益,全心全意依靠职工,动员广大职工积极为改革建言献策,发挥好职工群众的聪明才智,推动改革任务完成。五要担当作为,牢记党的宗旨,不计个人得失,把为职工造福作为不懈追求。以担当的精神应对改革、化解矛盾,赢得职工群众的尊重和理解。以担当的精神挑起集团未来发展、员工工资增长和福利提升重任。要时刻站在职工立场考虑问题,敬畏组织、敬畏法律,谨慎用好手中权力。实事求是、明辨是非,公平公正组织好改革工作。要关爱职工、改善民生,力戒形式主义,处理好历史遗留问题,从劳动保护、生产生活等细微处入手,多做暖人心、聚民心的实事,为补齐民生短板打下坚实基础,持续提升企业文化凝聚力。要做好企务公开工作,保障职工民主权利。

    会议期间,集团党委组织部和人力资源部负责人对相关企业机构设置和编制定员工作进行现场指导,并就相关问题进行深入交流和探讨。

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                     ▲龙佳公司造船现场                    ▲佳船公司船坞

哈达同志在佳木斯期间先后深入龙佳公司造船现场和佳船公司船坞,现场查看生产经营情况,并对下步工作进行指导。

                               (佳船公司供稿)

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